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用“中臺”取代中臺 京東新動能計劃為大型企業打造高適配性的應用組件集成

數據中臺,一個近期各大企業都不約而同提到的一個詞,從京東到騰訊,從美團到滴滴,一眾互聯網巨頭接連開始組織架構的調整,意圖建設中臺。

然而并不是每一個大型企業都適合“自建中臺”,傳統的企業IT系統沉淀多年涉及業務廣、架構復雜,將各類型的ERP、CRM、客服系統、電商系統統一進行中臺化改造,不僅難度高、周期長,動輒千萬的咨詢、研發經費更是讓部分企業望而卻步。

因此,一個具備高度易用性、適配性和可落地性的數字化解決方案,對于企業的數字化轉型就顯得尤為關鍵。5月8日,京東正式發布服務企業數字化轉型的重磅項目——京東新動能計劃,致力匯集并持續納入京東集團技術先進、應用成熟及場景適配性強的技術產品,打造符合企業數字化轉型的基礎設施。該計劃一期聚焦智能協同管理、智能采購、智能中臺三大場景提供技術產品和解決方案。

【兄弟網】用“中臺”取代中臺 京東新動能計劃為大型企業打造高適配性的應用組件集成

其中,智能采購解決方案作為京東企業業務深耕企業市場多年的“王牌”技術產品,集成了京東多年來積累的企業復用率高、技術應用價值反饋好的應用組件,無論是適配性還是可落地性都遠超同類技術服務公司,能夠極大幅度降低大型企業的數字化轉型門檻。

為什么京東智能采購解決方案擁有這么高的適配性?京東企業業務相關負責人表示,秘訣就在于產品設計的“拉式供應鏈”模式。

“與C端用戶不同,B端企業作為一個組織,有著嚴格的管理流程,需求也更加復雜,如果服務產品不能夠深度融入企業運轉的場景,往往容易淪為‘空中樓閣’,這也是傳統技術企業在進軍To B市場時容易犯的錯誤?!?中國國際電子商務中心研究院副院長邱瓊表示,“特別是相較于轉型靈活、適應性強的中小企業,大型企業的組織架構、供應鏈組成復雜,涉及的產業環節較多,對于中臺解決方案適配性的要求更高?!?/p>

但是受自身服務經驗、經營模式限制,很多傳統的技術服務公司只能先“閉門造車”完成產品開發,在應用部署過程中再根據客戶需求進行精細化打磨,這就導致了大量的企業數字化轉型產品,在實施落地的過程中往往會出現解決方案與企業日常管理實際不適配、技術效能難以發揮、企業數字化成本高和落地難等問題。

京東智能采購解決方案中心總經理劉建勛表示,京東智能采購解決方案的開發采用“拉式供應鏈”模式。京東企業業務深耕企業市場7年,目前已經服務超過700萬家活躍企業客戶、6000多家大型集團企業客戶,積累了對于企業客戶的深刻理解?;趯π枨蟮纳羁汤斫?,京東企業業務快速調用京東的成熟技術模塊,同企業現有的技術平臺進行融合和應用,從而大幅降低開發成本及數字化轉型門檻,確保企業客戶在很短周期內即可看到數字化轉型的價值和效果。

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日前剛剛與京東企業業務達成戰略合作的中建云筑網就是其中之一。

作為國內最大的基建企業之一,中建集團旗下子公司超過600家,目前僅在建的工地就超過了1萬個。由于建筑行業的涉及品類繁雜、專業性強,同時建筑企業工地往往比較分散且很多所處偏僻,要實現對所有在建項目物資的高效管理,極其考驗企業采購供應鏈管理能力。

為此,中建集團旗下的綜合互聯網平臺云筑網同京東進行了合作,充分利用京東在技術與服務領域的優勢,保障工程建設物資供給。依托京東智能采購解決方案,云筑網不僅快速獲取了包括勞保用品、電工電料、閥門管件、油漆涂料等在內的大量專業工程MRO物資,以及超5萬個商品數字化信息,還可通過京東企業級供應鏈提供的專車配送服務滿足不同工地的差異化履約需求。在京東企業業務的幫助下,一條高彈性、強協同、抗壓能力強的智能供應鏈得以快速組建。

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企業市場研究人員認為,迫于經濟下行的壓力與疫情等因素帶來的更多不確定性,企業普遍存在迫切的增效降本需求,使得他們在數字化轉型時更加謹慎,期望立竿見影的效果,而不是投入成本以應對未知變化。因此,“京東新動能計劃”發布重技術應用、重落地性、重價值轉化的“中臺”產品對于企業具有很強的吸引力,將成為京東To B市場的一張“新王牌”。

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標簽: 京東 技術 業務

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